纪录一年多来项目管理的经历

2年前 (2022) 程序员胖胖胖虎阿

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序

　　最近LZ处于离职交接阶段，难得有一些空闲时间，因此就抓紧总结一下自己的过往。毕竟经历过的，还是要留下些什么，否则经历只会变成过眼云烟，而不会变成经验。相对而言，最近这一年，由于做项目管理，因此个人的进步更多的是在软技能方面的提升，至于技术方面的提升，更多的是视野和思想，并没有太多具体的硬货可以跟大家分享。

　　自从13年的8，9月份开始逐渐接管项目组，到14年的3，4月份正式成为项目经理的角色，距今已过去一年多的时间。在这整个过程中，LZ其实有很多经历和心得体会，只是当时忙于政务，一直未来得及记录罢了。

　　说起来，LZ其实中间也有博文提及过相关的内容，但大部分都是只言片语，没有详述其中详细的过程和经历，本文将会详细介绍其中的各种经历。

初露端倪

　　说起LZ的项目经理生涯，要从13年的5月份左右开始说起。当时项目组的原领导（也就是LZ的上司，以下简称磊哥，为化名）由于表现突出，被升职为部门经理（也可以叫项目群经理，也就是管理多个项目组，而不是只一个），管理一个近百人的研发部门。如此一来，管理着100来人的部门，磊哥虽然名义上还是项目组的项目经理，但实际上自然是无暇管理，不过磊哥当时并没有把项目经理的位置让出去。

　　就这样，到13年6月份左右的时候，项目组的组成已经主要由两部分组成，一组是由当时的研发经理王艺（王艺为化名）带领的，一组是由LZ带领的，两组都听命于磊哥。当时王艺带领的人占项目组的大部分人员，在做一个较新的项目，而LZ只是带着项目组的几个新人，维护着一个项目组里没有什么技术难度的老项目。尽管LZ当时和王艺看起来是平级的，但王艺的话语权相对而言会更大一些。毕竟王艺是名正言顺的研发经理，而且拥有十年左右的工作经验，相比之下，LZ当时名义上还只是一个中级工程师，只工作了一年半而已。所以当时项目组如果有什么集体活动（比如站会等），都是王艺主持的。

　　工作就一直这样持续着，项目组的人员也一直都有抱怨，因为很多人反映有的时候不知道听谁的，也就是俗话说的职责不明确。不过这也没办法，毕竟磊哥一直没有明确谁来接替他，也并没有让位的迹象，尽管他实际上已经不怎么管项目组的事。

　　现在回想起来，当时最简单的办法就是磊哥将位置让给王艺，一切都是那么的简单。不过由于王艺之前的工作经验大部分是在培训机构教学，因此对于企业中的工作方式和风格并不是特别适应，所以尽管经验丰富，但其实并不是特别适合管理这个项目组。因此综合而言，LZ或许更适合项目经理这个位置，而且LZ猜测，磊哥当时也为此事纠结过，彷徨过。因为如果明确的说让LZ接替磊哥来做项目经理，那王艺的面子实在挂不住，但是如果不这么做而把整个项目组交给王艺，可能他真的Hold不住整个项目组。

备受煎熬

　　工作就这样又持续了两个月，大概到了13年的8月份，当时项目组的组成依旧没变。不过说到这里，需要提一下的是，项目组中除了一般的开发和测试人员，还有一个产品经理（以下简称李静，为化名）。为了更清晰的表达项目组的组织架构和人员组成，这里用一个简单的图来表示，如下。

纪录一年多来项目管理的经历

　　可以看到，图上的为整个项目组的成员，磊哥下面直接管理着我们三个，李静协助LZ和王艺的工作，而LZ和王艺则分别管理一部分开发和测试人员。其实LZ原本也属于最下面的开发人员，只是技术不错，其它方面表现也还好，因此被提拔为一个类似于小组长的位置（或者说高程），带领几个初中级的人维护一个项目。

　　从6月份一直到8月份的两个月里，整个项目组都处于煎熬之中，开发和测试人员不知道到底听LZ的，还是听王艺的，还是听李静的（作为产品经理，李静有时也会给开发和测试布置任务），尤其是任务有冲突的时候，到底先做哪个后做哪个呢。另一方面，LZ和李静以及王艺也工作的很累，毕竟有的开发和测试会觉得项目组没有明确的领导，也不是特别配合。

　　一时之间，项目组内怨声四起。

转机忽现

　　原本以为这样痛苦的煎熬还要持续很久，结果转机很快就来临了。或者更确切的说，这不叫转机，应该说这种痛苦的煎熬有人想退出了。

　　大约在13年8月份的某一天，几乎是同一时间，李静和王艺都私底下向LZ透露，他们想要离职。实话说，LZ当时真是又惊又喜（貌似有点落井下石，－－）。LZ之所以喜，自然是因为如果李静和王艺走了，LZ就是当仁不让的Leader了。而LZ之所以惊，是因为LZ当时满打满算才工作两年，而当时组里算起来大约有近20个人，其中不乏已工作6，7年的高程，LZ担心自己一个人管理起来会很困难。

　　就这样，同样是13年8月份的某一天，李静和王艺几乎是同一时间离开了公司。与此同时，整个项目组的重担一下子落在了LZ的肩上。

　　未来，路在何方。

水深火热

　　自从李静和王艺离开公司，项目组中的成员除了极个别的“刺头”之外，几乎全部在LZ掌控之中。但不得不提的是，此时磊哥依然没有给LZ正名。这也是为什么LZ一直都说自己是14年3，4月份才做项目经理，而不是13年的8月份，因为LZ正式的项目经理头衔，是在14年的3，4月份左右才拿到的。

　　从13年8月份左右，一直到14年的3，4月份左右，LZ一直都处于水深火热之中。原因很简单，一个刚工作两年的小伙子，带领一个近20人的项目组，其难度可想而知，各种各样的问题接踵而至。

　　1，LZ的时间完完全全的不够用。刚接手时，LZ手中还有一些未完成的开发工作，再加上项目组管理的工作，LZ能忙到什么程度，可想而知。

　　2，部分成员不服从管理（每个班级总有一些“刺头”嘛），而LZ又没有任何实权（比如考核绩效），很多时候无可奈何。

　　3，项目当中出现的所有技术方面的问题都需要LZ来解决（PS：一般找LZ解决的都不是简单的问题，简单的问题大家自己都解决了），作为才工作两年，技术积累不足的LZ表示亚历山大。

　　4，沟通问题也是很大的问题。一个是因为LZ的思想更接近于程序员的思维，一时之间转变不过来，另一个是因为刚负责项目组，很多之前未接触的业务不熟悉，还有很多业务方的同事也都不认识。

　　5，一些杂七杂八不容易汇总的问题。

　　用水深火热来形容LZ那几个月的生活一点都不为过，甚至还不足以表达LZ的苦逼。

火烧团队

　　苦逼的日子，直到14年的3，4月份的时候才差不多结束。当时LZ已经分出了自己的一部分工作给组里的同事，而且一封立项邮件也确认了LZ项目经理和研发经理的角色，相比起之前而言，总算是渐渐走向正轨了，但依然危机四伏。

　　LZ在这半年的时间里，将项目组逐渐分成了两个小组，每一个小组都有专人负责，统一向LZ汇报。与此同时，LZ也上演了一次“新官上任三把火”的典故。是的，LZ在上任后不久，就开除了几位外包同事。原因很简单，不服从管理。可能这样会显得LZ不太人道，但事后想想，LZ依然觉得自己做的很对。

　　不服从管理最可怕的是，这种风气会在项目组中传染，甚至已经隐隐形成了一个小帮派（这个小帮派就是在那段时间职责不明确的时候衍生的，当时属于王艺的管辖之内）。自从LZ被正式提拔为项目经理之后，这个小帮派就显得不是那么安分。不管是项目组例会，还是日常的任务分配，小帮派的不积极配合，都给LZ的工作造成了很大的阻碍。依LZ的性格，自然不能纵容这种行为，最重要的是，LZ要想管理好这个团队，就必须树立自己的威信。如果放任这个小帮派胡作非为的话，LZ还如何在项目组中立足。

　　于是，LZ果断放了一把火，让这个小帮派彻底消失了。是的，一个月内，LZ开除了小帮派的所有帮派成员，共三人。

　　那一夜，LZ失眠了。

曙光初现

　　开除的这件事过后，时间已经来到了14年的5月份左右。LZ的铁腕政策立竿见影，见效奇快。一时之间，项目组内的不良风气霎那间消失不见，一切都在向更美好的方向走去。

　　这个时候，LZ的工作已经进入了白热化状态。这段时间，LZ接了一个亚历山大的任务，具体的详细描述在LZ之前的博文中有提到过，博文的大概名称是“大压力下的工作”。当时LZ是一个项目的总负责人，负责协调四个项目组一起完成这个艰巨的任务。那段时间，LZ几乎每天都是12点回家的，如此持续了有三个月之久。

　　好在功夫不负有心人，LZ成功在规定的时间内，使得整个项目成功上线。LZ清晰记得，当时技术总监亲自发了一封邮件，在全技术部面前给了LZ一个赞。也正是因为这件事，让LZ在技术部的声望如日中天。

有聚有散

　　自从那次以后，LZ算是彻底在项目组中站稳了脚跟，项目组里的同事也都戏称LZ为“左总”。

　　欢乐的时光总是短暂的，LZ感觉这段时间内，自己成长了很多。这种成长不是技术上的，而是一种经历，一种体会。尽管如此，作为一个曾经励志要做一个技术牛人的程序员，LZ渐渐的开始不满足于现状。因为LZ的工作开始渐渐的越来越像项目经理，而不是研发经理，而且不得不说，LZ所负责的项目毕竟是一个线下的业务系统，要说纯粹的技术含量，并不是特别高。

　　于是，LZ开始了每天开会的生活。是的，几乎每天都有会议。各种讨论，各种沟通，但就是没有技术上的进展。LZ觉得，自己才安心写了两年代码就开始周旋于各种会议，实在不是一个好的现象。

　　终于，在15年的1，2月份左右，LZ选择放弃了这个十几人的团队，来到了公司的基础研发部，希望能够在这里，在技术上有质的提升。因为LZ感觉当时自己已经到了瓶颈，只是看书已经不会再有质的提高，因此LZ希望换个环境，用实践来磨练自己。