第一次裁员

1年前 (2023) 程序员胖胖胖虎阿
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   近日,接到通知,管理层对今年的IT预算有不小的缩减,同时也下达了释放外包人员的指示,给出了一定的释放比例,而我们DotNet组也将有一到两个名额,接到这个通知,心情自然沉重,意味着有人要因此离开项目组了。但大佬却是另一番解释,适当人员流动,有利于团队建设,比如面试的时候感觉还不错,工作一段时间后,发现可能不合适,可借此机会做一下调整,同时,适当的增加一下外包人员的紧迫感,避免产成安逸、养老的念头。通过我的观察,在这里工作还是满舒服的,工作压力不大,也很少加班,因此也有一些同事,明面上在工作,实际却在用手机看小说。

         确定了人员数额后,就是确定人员名单了,我们是从这两个方面考虑的。一,所负责的系统是否重要,有些同事可能也有问题,但他负责的系统太重要,不敢动。二,平常的工作表现,是否积极、主动?

         因为这是整个IT部的释放计划,考虑到不同项目组释放人员有多有少,我们也准备了备用名单,乐观的估计是一个,悲观的估计有两到三位,还好,最后部门老大手下留情,我们项目组只有一个名额。

         提供名单,确定人选都不算很难的决定,与释放人员面谈,告知结果,却真是让人纠结的一件事情。为员工考虑,不希望在放前告知员工,以免影响家人团聚。也为员工考虑,又希望他早点知道结果,早做打算,年后找一个好工作。

         后来找同事商议,最终建议先由员工所属外包公司的领导下发通知,我们这边再通知交接为好,而今天是该员工在年前上班的最后一天,我在这忐忑的等待中。

         离职面谈的说辞我都准备好了,先表扬该员工在公司的表现,承认其工作成果,再如实告知,非员工本人技能、人品问题,确实是公司IT预算缩减,我们也是没有办法的事,希望员工能够理解,做好工作交接,同时期望员工早日找到好工作。

版权声明:程序员胖胖胖虎阿 发表于 2023年3月21日 上午8:24。
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